飞猪超级品牌日推出以来，超级大牌、首发好货、耀眼数字，似乎已经成了标配，不管是消费者还是旅游业界，都在等着，还能玩出什么花儿来?

　　长隆超级品牌日给出了答卷。

　　飞猪超级品牌日的本质是数字化时代的消费者运营。对于以华南为基地的长隆来说，怎么吸引北方消费者前来，一直是很重要的课题。在此次超品日中，飞猪综合阿里生态的用户数据分析，校准品牌消费者画像，有效触达广东以外的意向消费者。活动期间，长隆品牌认知人群中的北京消费者占比翻了6倍，上海占比翻了近4倍。

　　飞猪超级品牌日可以说是商家的双11，并尤其注重数字时代对品牌私域能力的练兵。超级品牌日中，长隆有效通过直播、微淘、图文等多种方式吸粉，以人群运营、内容运营、传播运营、会员运营、产品运营为核心能力，实现爆发式的品牌传播价值及转化，并顺利拿下仅次于双11的销售成交。

　　值得一提的是，超级品牌日是对“品牌效力”的强势打造，而不仅仅是品牌的旗舰店。长隆超级品牌日中，旗舰店成交刷新纪录，全飞猪平台上，长隆品牌商品的销售也获得同比56%的增长。可以说，超品不仅仅是某个品牌商家的盛宴，更影响了整个市场，全平台的品牌商品都能因此获益。

　　通过超级品牌日，飞猪向商家输出了整个阿里生态的能力。在超品日中，长隆达成与阿里“88VIP”会员的合作，飞猪F2F3高级会员贡献了三成的交易，借超级品牌日，长隆实现了对阿里系高级会员的深度运营。

　　据统计，活动期间长隆品牌的整体曝光达到2.3亿，内容化运营时代，双方在微博、微信、抖音、优酷、阿里拍卖等线上渠道，发起和布设了大量玩法，让品牌生动、立体、深刻地与用户建立直接联系。

　　深谙全域营销之道的长隆，也并没有把超级品牌日看做是在飞猪的一次营销活动，启动了全国的线下推广资源进行同步曝光，并在乐园园区内制作大型展板，对已经到园的游客也进行熏陶，促进用户的多刷和二次消费。

　　“越来越多的品牌发现并从超级品牌日中收获价值，这对整个旅游市场会形成一个带动效应，长隆这样的大品牌其实是在给那些暂时不那么大的品牌以示范，在数字时代，怎么跟消费者玩才能收获品牌价值”，飞猪消费者营运部总经理赵磊表示，“对更多的旅行商家来说，是否能参加飞猪超级品牌日可能不是最重要的，大家都能从中有所收获，并带来数字时代的行业转变，才是飞猪超级品牌日的最终价值。”